本篇文章给大家谈谈什么叫加盟店，以及连锁店怎么加盟对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

本文目录

1. 怎么加盟一家公司
2. 创业开店要加盟吗
3. 如何加盟一家餐饮店，有哪些注意事项
4. 如何将自己的餐饮店做成加盟店
5. 一些人花几十万去加盟便利店，到底能赚钱吗
6. 加盟京东便利店的利弊
7. 快递行业的加盟制和直营制是什么概念我国的加盟制是如何发展的

怎么加盟一家公司

感谢邀请：以下为《创业行动家》飞哥问答时间。

作为一个曾经创立过连锁加盟模式，并复制多家实体经营店的连续创业者，来说说我的看法，希望给你一些启发。

2010年，我与合伙人创立了聚喜坊连锁喜铺，主打江浙一带的中高端婚庆回礼市场。2012年开始发展连锁加盟经营商，仅半年时间发展了10家加盟店，一年后最终存活的还有8家，这在加盟连锁行业算偏高的比例。

但是，在扩张过程中，我们遇到了区域文化习俗问题（除去已开发的市场区域之外，各地买喜糖的风俗、消费水平，存在严重差异。），之后我们就陷入无法持续扩张的困境，持续突围一年多之后，最终放弃了这个传统文化属性太强的创业项目。

由此，我得到的经验教训是招加盟简单，让加盟商持续赚钱却不易。

那些人，适合选择项目加盟的方式创业？

走在大街上，我们每天都可以看到有新店开业，也不段的有门店面临歇业转让。其中，有此是自主经营，也有的是加盟型创业。在众多的加盟失败案例中，创业者因为缺少加盟的经验，会在项目选型、运营管理、客户开发等问题上，缺乏深入的研究，是项目失败的三大诱因。

多数人之所以热衷采用加盟的形式创业，往往看好加盟商模式的可复制性，会比自身费时费力探索一个商业模式的风险更低，且上手也更容易。因此，缺乏专业背景、创业经历、管理经验、运营能力的人，往往更看好加盟模式。

创业者该如何判断一个加盟项目，是否具备竞争力呢？

在飞哥的经验看来，一个加盟项目是否具备竞争力，首先需要具备以下几个条件；

一、关注行业发展潜力，警惕伪商机。古人云“男怕选错行，女怕嫁错郎”，引用到创业领域，更是如此。加盟者若是赶上一个行业的高速发展期，往往会坐向红利，要是选择上出了差错，会血本无归。

在多年前，我一位表亲，加盟了一个快递业务，由于赶上电商平台的爆发窗口，近6年来虽然辛苦，但也赚了不少钱；而我的一个同学，也在同一时期加盟了一个炸鸡品牌，开始两年还不错，而最近两年随着消费者的口味在变，行业竞争让其难以维持。

也许开始很难说那个更好，那个更坏，但事实证明快递行业盈利更长远，更稳健；而炸鸡就像一整风，风口过了又得回过头来找项目。

行业趋势与主流消费群体的观念是否发生改变，用户基数是否呈现上升态势。

那些因素会影响行业的发展潜力呢？由于科学技术的发展，使得行业趋势正在发生改变；商业模式的创新，颠覆了传统的商业行为；用户消费习惯改变，受追捧的人越来越多；行业是否有足够大的用户基础或国家政策（共享经济、新零售、人工智能、大健康、在线教育等）的引导等。

就最近两年的网红喜茶品类而言，满足年轻人对新生事物的猎奇消费心理，无论在差异化的口感设计方面、还是在产品包装及门店终端的用户体验式，都着费一番心机。这些周到的细节，无一不使得饮茶，变得随意而亲切，贴近日常生活，更为贴近年轻消费者的消费习惯和偏好。

同时，低成本、高毛利、超人气的市场表现，也吸引了大量商家加盟参与其中。众所周知，越是强势正规品牌，其加盟门槛就越高，投资成本及对应的风险也就越大。

机会与危险是最好的玩伴。由于市场看好，很多类“喜茶”模式逐渐开始蔓延开来，借此风口不段招收加盟代理。但这些新生品牌，仅仅只是概念上去效仿喜茶模式，在文化特色与产品体验上，并不能真正打动消费者。最终，对于此类加盟商而言，加盟成本虽然较正规品牌而言很低，可潜藏的风险却更大。

因而，加盟一个项目，首先是看行业发展趋势是否处于风口或者增长期。同时，需要仔细辨别那些新新品牌，属于浑水摸鱼快速捞钱的心态。

二、复制性。相同品类的加盟项目，会因市场区域，人口规模、地理位置、风味特色的不同，落地本地化的阻力会有所不同。

怎样选择一家靠谱的加盟商？打榜行业前三，通过收集大量的同类加盟政策信息，将计划加盟的品牌与行业前三做类比，从资金投入、定位人群、复制成本、营收预期、管理制度等多维度，进行调查，找到贴近投资预算与区域属性的品牌。

规模是否值得全盘照搬。不同城市的消费水平与用户基数，对终端门店的面积、人员数量、装修格局等预算要求不同，加盟者初期切勿贪大喜功，企图利用门店规模、人员数量上，去占据市场主导优势。这并非核心竞争力的最终体现，反而只会让你的资金更快消耗殆尽。因此，找到符合投资预期与市场规模匹配的商业模式，尤为重要。

投资回报率分析。提前分析一个项目的投资回报周期，对加盟者的资金储备，盈利预期，都是风险预控的必要手段。现如今的商业变革不断加速，一个加盟项目最长的回报周期，不易超过两年时间，否则未来会发生怎样的变革，加盟商都是无法预知与操控的。

在评估一个项目的可复制性上，运营模式标准化，业务操作的规范化，技术操作规范化上，是否拥有一套成熟的机制，存不存在一定的保护壁垒，都是需要加盟伙伴去细心求证的。解决复制性问题，一个是看管理模式输出上，是否存在标准化运营流程，其次，复制的成本与难易程度是否容易突破。

三、规范化的管理。多数人选择连锁加盟的初衷，就是为了找到一个稳健的盈利模式，而盈利模式的保障必须依托规范化经营。因此，加盟一个品牌的同时，在未来的门店管理上，也就完全依托于他们的经营智慧。

曾经一位读者向我抱怨，自己加盟了一个共享玩具的项目，品牌方除去对品牌的授权之外，货源供应之外，几乎没有给到自己任何支持。导致其加盟之后，遇上经营困境都求助无门。这个案例告诉我们，加盟要的不仅仅只是一个品牌而已。

在项目选型的评估阶段，我们不仅需要看发展前景，更需要了解自身的短板在哪里，加盟之后品牌方是否能够帮你补齐短板。

规范化评估的要素之一，拥有稳健的营收模型。成熟的加盟模式，一定是建立在拥有直营店的商业模式基础之上，解决了单一店的选址经营、门店管理、客户关怀、物流供应等全业务链问题，才具备发展连夺加盟的雏形。

因此，单店的营收指标、到店转化成功率、营收成本分析，都是对新加盟店是否值得投资的重要参考依据。这些真实的数据对加盟商而言，往往是不会轻易透露给加盟商的，这就需要创业者通过自身的努力，进行行业摸底调查。

规范化评估的要素之二，低成本的获客机制。连锁加盟的命门是如何获取线下客源，倘若你所加盟的品牌，获客模式上的创新不足，往往一个新开的实体店铺，三个月都无法支撑，因此，营销获客上的支持，对新手创业就变得至关重要。

规范化评估的要素之三，成熟的培训与运营体系。对于加盟型的创业项目，主要可分为两种类型，一类像物流、外卖属平台型，依靠强大的系统支撑业务运营；另一类则像美容、餐饮业务，属于技术操作型。加盟的本质，都是为了复制他们的盈利模式，而考察其运营、培训的输出能力，则一味着项目成功复制的大小。

我是《创业行动家》创始人飞哥，整合营销策略顾问！如果你对我的回答满意，请记得点赞。

创业开店要加盟吗

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2020年04月12日

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加盟能降低风险，但是要看你加盟的什么品牌和行业。

如何加盟一家餐饮店，有哪些注意事项

加盟一家餐饮店，最应该了解的一些注意事项！

1、看一定要去总部看公司实力，各个方面考察一番。现场查看该公司的直营店或加盟店,看是否有特色及可持续的营业能力

2、了解是品牌加盟还是产品加盟

3、看该公司有无系统产品,有无配送能力产品成品不超30%,管理费用不超10%

4、根据自身能力定位，加盟所看重的餐饮。

5、店面协寻及商圈评估。

6、装修、物资筹备及人员招聘。

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如何将自己的餐饮店做成加盟店

首先题主把问题都写错了：餐饮店如何发展加盟店…

本来不想回答这个问题，但是看到一堆小白和理论一堆学术评论把简单的事情搞得很复杂，最后把自己都给绕进去…

怕误导了很多想要发展加盟的老板！

加盟有四种模式：管理型、供货型和开店型、技术培训型

1、技术培训型：只教会制作技术，学会了你自己回家干去，具体店怎么开，用什么品牌和我都没关系，我只教会你技术；例如一开始的沙县小吃，很多单店的奶茶店、麻辣烫、小吃等等，顾名思义就是教会你我的产品制作方法（他的盈利模式就是赚取培训的钱）。

2、开店型：在教会你技术的基础上，我还帮你把店开起来，外在品牌VI形象、内在空间装修和设备一家完整的店帮你开起来以后我就不管了；（目前我们所知道的很多加盟网站和电视广告上推广的加盟项目大多如此，叫做只管生不管养，他的盈利模式就是赚取加盟费、开店装修卖设备的钱）

3、供货型：提供你技术培训和标准化开店样板，品牌VI、店格以及选址，开业方案，最主要的是提供一站式后续经营的原物料提供，保障产品品质（说白了他的盈利模式就是要建立管道赚取后续的产品供货利润）目前中国大陆90%的连锁加盟品牌都是这种轻资产半管理模式。

4、管理型：前面三种模式提供的我都提供，同时我还有负责你的日常运营和管理，我有一堆督导会定期到店检核你是不是按照总部标准化在操作，保证品质一致性，同时还协助你门店运营管理提升。（典型代表：麦当劳和肯德基；他的盈利模式不仅赚加盟费，供货费还有门店营业额管理费）

所以以上四种加盟模式策略方向将决定你接下来加盟采取的策略…

好了时间和篇幅有限，就分享到这里，如果想要了解更多的关于连锁加盟内容交流的，就请关注我的微信私下沟通??

我是连锁加盟陈楷博

一些人花几十万去加盟便利店，到底能赚钱吗

感谢楼主邀请

忽略了一个重要问题，那就是加盟便利店一定要几十万吗?

除去投资这个问题，我们会发现，所有事情都变的很简单了。便利店赚不赚钱我不知道，我只知道我附近便利店越来越多。就跟当年，人人都去淘金，都往里面挤的时候，我也不知道究竟赚钱不赚钱。不过加盟品牌上一定要认真斟酌，不一定要选择最好的，但是一定要选择一个合适的。了解费用，了解后续运营模式，及其服务，及其公司供应链，相信我，只要用心做一件事，一定没有问题。

加盟京东便利店的利弊

京东的便利店计划的局战还是比较迎合迎合市场痛点的，正值资本“风口”。一个角度是，快消品B2B很热，因为海量的夫妻店资源。既是庞大的“出货口”，也是重要的社区流量入口。现在城市里面大家都在争夺“最后一公里”，京东一半以上的开店目标在农村。正是解决农村最后一公里，买到好产品、正品产品、平价产品的痛点。从另一个角度来说，这件事情不光是公司团队主导，资方也会主导这件事情进行下去。

而且便利店的线下模式跟京东本身的战略也很吻合。第一，京东的方向是“平台+金融+物流”，“线下+线上”的模式则是未来方向，便利店不仅是用户积累和销售，还解决了部分商品的物流配送问题。第二，站在京东和阿里巴巴的角度，不做这件事那就是重大战略失误。京东作用有着成熟完备的供应链和物流体系，这种先天优势如果不去争取这个空白就太浪费了。

整个业态最大的障碍也无非在上游品牌商或生产商这一块。照目前的情况来看，全国社区夫妻小店680万家，中商惠民俨然是目前合作商铺最大的。中商惠民又不是非卖品。这个意义上说，现在圈个几千个终端站点的地网，卖给京东是完全有机会的。再来说“100万”这个数，一百万家便利店并不是直营，其实是京东inside的供应链逻辑，这个数量是可以达成的。

任何项目都存在一定风险，一定要了解行情想清楚了再加入；不过机会、风口转瞬即逝，入行时机也很重要哦。

快递行业的加盟制和直营制是什么概念我国的加盟制是如何发展的

过去几十年来，随着我国各项基础设施的大力发展，很多基建相关行业的市场存量也出现了飞速提升。目前，快递作为我国物流行业中市场集中度最高的领域，在行业发展中也经历了需求高度分化的过程。

这种需求分化，导致企业需以不同的模式提供与之相匹配的服务。由于市场需求差异较大，我国快递行业已经形成了以加盟制为代表的中低端市场，以及直营制为代表的中高端市场。

中高端的导向是服务与时效，对应了直营模式；中低端是价格导向，对应了一直以来争议巨大的加盟模式。

而在组织模式层面，直营模式与加盟模式的核心区别，是快递网络中是否允许区域的特许经营权。

加盟制快递企业通过出让部分区域的特许经营权，进而缩小了企业边界，将内部管理问题转变为市场交易问题。这种组织模式放弃了服务的一致性，但解决了考核管控和“水土不服”难题。

直营制快递为保证服务的一致性，固守企业边界，进而为树立品牌打造基础。

以通达系为代表的的加盟制

1993年以后，来自浙江桐庐的通达系创始人发现商机，纷纷走出大山，开展代人出差业务。但个人的力量有限，要长远干下去需要有组织、有规模。彼时有很多人都主动向老板提出，想要去做哪一片区的业务，每个人都会主动去寻找还没有被快递网络覆盖的空白区域，向老板申请开拓疆土，就这样通达系企业快速形成了亲戚、老乡、朋友和同学多方“诸侯林立”的模式。

这种类似于分封制的文化基因，使得总部并不需要消耗太多的管理成本，基于相同文化基因强链接的制度，使得通达系企业在早期可以用近乎于零的成本进行网络扩张。

比如中通成立于2002年，到了2008年，其加盟网点已达到1500多个，日均业务量达到近20万件。这种模式给通达系企业带来了繁荣。

但随着公司规模壮大，中间环节越来越多，涉及利益主体不断增加，加盟商和加盟商之间经常会为了利益分配发生冲突；此外由于加盟商和总部属于不同的利益主体，加盟商可能会为了短期利益牺牲总部的口碑和品牌。

在这种背景下，中通率先采用了符合公允价值的交易方式，进行全国网络股份制改革，通过交易的手段收回了实际权力，为通达系做出了表率。

在具体做法上，中通使加盟商与总部从多个利益主体向共同利益主体转变，组成一个命运共同体和利益共同体。

全网一体化后，中通的加盟商成了“行政官员”，之前加盟商考虑问题是从局部思考，而如今是从多个利益主体转向共同利益主体，交易的基础及共同利益锁定，使得加盟商思考问题均从公司整体利益出发，效率大幅提升。

截至2019年，中通市场份额由2011年的7.6%增长至19.1%，年均复合增长率达到60%，件量稳居国内行业第一。

以顺丰、京东为代表的直营制

在直营模式的物流公司中，物流企业通过对人员施行统一的招聘、考核、管理制度，可以更容易实现服务的标准化和一致性，可以加强公司的品牌的价值。

而品牌的建立需要时间，需要持续为客户提供优质服务才能构建信任，这同样也和企业是否处在发展的窗口期密切相关。

直营模式正是因为在快递市场较早实现服务的高标准一致性，才得以占据品牌带来的先发优势，享受品牌定价能力，并在中后期享受品牌溢价带来的效益。

但是保证这种服务一致性的前提，便是物流企业对于决策中枢的掌控，包括对各种投资、管理等企业行为作出统一决策的权力。而由于决策中枢与各项业务细节之间始终存在信息不对称，所以这类物流企业必须负担更高的管理成本。

关于什么叫加盟店到此分享完毕，希望能帮助到您。