大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于服装品牌企划实务，什么是服装企划案这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
本文目录
服装设计商品企划师的素质要求
服装设计师的基本技能与素质要求
1、绘画基础与造型能力
绘画基础与造型能力是服装设计师的基本技能之一。当然，以前的设计大师也有个别不会画画的，但他需要在其他方面有更杰出的表现。但有些人即使通过在学校系统地学习和培训，仍然不能很好地用绘画方式表达设计意念的话，那将为自己的创作带来很大的困难。
2、丰富的想象力
独创性和想象力是服装设计师的翅膀，没有丰富想象力的设计师技能再好也只能称为工匠或裁缝，而不能称之为真正的设计市。设计的本质是创造，涉及本身就包含了创新、独特之意。自然界中的花鸟树木、我们身边的装饰器物/丰富的民族和民俗题材，音乐、舞蹈、诗歌、文学甚至现代的生活方式都可以给我们很好的启迪和设计灵感。千百年来，服装的历史长河中正是由于前人丰富的想象力和独创的精神才给我们留下了丰厚的宝贵财富。
3、对款式、色彩和面料的掌握
服装的款式、色彩和面料是服装设计的三大基本要素。
服装的款式是服装的外部轮廓造型和部件细节造型，是设计变化的基础。外部轮廓造型由服装的长度和纬度构成，包括腰线、衣裙长度、肩部宽窄、下摆松度等要素。最常见的轮廓造型有“A"型、“X"型、T型、H型、O型等。服装的外部轮廓造型形成了服装的线条，并直接决定了款式的流行与否。部件细节的造型是指领型、袖型、口袋、裁剪结构甚至衣褶、拉练、扣子的设计。
4、对结构设计、裁剪和缝制的理解
对结构设计、裁剪技术的学习，也是服装设计师必须掌握的基础知识。结构设计是款式设计的一部分，服装的各种造型其实就是通过裁剪和尺寸本身的变化来完成的。如果不懂面料、结构和裁剪，设计只能是“纸上谈兵”。不要以为在公司里结构设计、裁剪是打版师傅的事情，只会画图、不懂打版的设计师肯定不是一个完美、成熟的设计师。不懂纸样和结构变化，设计就会不合理、不成熟，甚至无法实现。
5、对服装设计理论及历史的了解
服装设计的初级阶段是对一些基础技法和技能的掌握，而成功的服装设计师更重要的是应具备设计的头脑和敏锐的创作思维，只掌握基础技能、能画漂亮的效果图是远远不够的。现在的艺术院校服装设计专业都开设有服饰理论课程，学生通过这些课程可以了解中外艺术史、设计史、服装史和服饰美学等理论知识，同时还能开阔学生的眼界、拓宽设计思路，启发他们的设计灵感。
6、对20世纪服装发展史和大师风格的掌握
了解和掌握2世纪服装发展史及大师的风格是成为服装设计师的一条快捷之路。从20世纪初期的CHANNEL到本世纪初的加里亚诺，每一位设计大师都为我们在服装史上留下了恒美的一笔：20、30年代优雅浪漫的低要露背装；50年代典雅富贵的高级时装；60、70年代叛逆怪异的嬉皮士/朋克服饰；80年代宽肩、松身男性化职业女装；90年代型甘迷人的蕾丝、透视服饰……只有深入学习20世纪服装的发展历史，才能理解那个时代大师们的设计风格和艺术表现，从而借鉴到自己的服装设计当中。
7、了解市场营销学与消费心理学
一名成功的设计师首先应在市场上取得成功，要根据企业的品牌定位规范自己的设计风格和路线。卡尔·拉格费尔曾同时兼任夏耐尔、芬蒂、克罗耶等三家国际著名品牌的首席设计师，在为每个品牌策划设计时，都以该品牌的定位为准则，张扬了3种不同品牌风格，被誉为“天才设计师”。
服装设计师最终要在市场中体现其价值。只有真正了解市场、了解消费者的购买心理，掌握真正的市场流行（而不是时装杂志上颁布的理性趋势）。并将设计与工艺构成完美的结合，配合适当的行销途径，将服装通过销售转化为商品被消费者接受，真正体现其价值，才算成功完成了服装设计的全部过程.
8、电脑运用能力
随着电脑技术在设计领域的不断渗透，无论在设计思维和创作的过程中，电脑已经成为服装设计师手中最有效、最快捷的设计工具，特别是在一些较正规的服装企业中对服装设计CAD、服装设计CAM等设计、打版、推版软件的运用十分普及，绣花纹样、印花纹样等也是靠计算机来完成
9、观察力和敬业精神
作为一名服装设计师，对服装具有敏锐的观察力是非常重要的。由于在服装设计教育中，过多地强调基础技能和技法训练，学生往往市场意识淡薄，缺乏明晰的思路、敏锐的观察力以及整体的思维能力，毕业后经常不能很快适应设计师的工作。怎样去主持一个品牌设计，要靠设计师较强的综合能力和对服装敏锐的观察力，这不仅需要技术上的创意，还需要用理性的思维，去分析市场，找准定位，有计划地操作、有目的地推广品牌。所以，如何做出你的品牌风格，使目标消费者穿得时尚；如何吸引你的顾客，扩大市场占有率，提高品牌的品味，增加设计含量，获得更大附加值，创造品牌效应，是服装设计师应具备的基本素质与技能
以企划为主导的服装品牌有
答：以企划为主导的服装品牌有tinaclub品牌
tinaclub是一款时尚女装品牌，以策划、设计、生产、销售女装为主要经营内容。tinaclub设计理念源自法国巴黎，并拥有一批有内涵、有见地的设计师，旨在为20——40岁的都市潮流女性设计经典而不失时尚、简约而不失优雅的职业半休闲女装，为她们在工作和休闲等各种场合带来魅力与自信。
商场招商怎么筛选品牌
现在的购物中招商说的很高大上，其实一部分为了撑门面为了填充自己的B格，一部分为了顾客喜好来吸引更多的客流量。
我觉得定位比较重要，如果你想跟别人家一样，去学就好，照猫画虎不难。
你想做的有些特色可以策划一个电商品牌线下服装购物中心，以地域大数据为核心的，挑选大众喜欢，设计有特色有内涵和审美的品牌。消费人群属性细分，原本那些通路品牌已经不能满足现在的消费习惯了。解决了用户在线上购买的诸多麻烦。
总说电商抢了很多购物中心的生意很难存活，其实是线下购物中心的理念固守不愿改变。总喜欢大品牌进驻，但大品牌的产品就这么多难以满足消费者的喜好，线上品牌种类繁多渐渐的吞噬掉了这一部分购买力。线下购物中心为了维护自己那高傲的身姿，又不会屈身跟那些电商品牌去谈判。这可能就是最大的问题吧。
最起码能把大品牌拽过来，商场没人来也赖不到招商的头上，这就是内部责任追究问题。
但是细细分析成功案例如北京的蓝色港湾和大悦城你就知道了。
描绘用户场景，单身、朋友聚会、约会、带孩子娱乐等，其实就是绞尽脑汁让顾客留存时间更长休闲娱乐氛围更好。现在一说去逛一天街那简直是一件很英雄的事情，偏重生活休闲娱乐氛围才是顾客来源的重头戏。
什么是服装企划案
服装企划案是指服装设计企划，它包括该系列商品的主题，颜色方案，廓形方案等前期构想和设计细节，面辅料方案，比较正规的公司还会有版型要求工艺说明、成本核算、销售预估等等，总之就是产品生产前得所有准备内容，越详细越好。企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划，微营销企划。制定企业的发展战略是企业规划的核心问题。企划即企业规划，是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。
服装商品策划的名词解释
服装商品企划的含义商品企划这一概念，近几年在服装行业较为红火，主要是因为其在公司中发挥着及其重要的作用。它在国内兴起时间大概在2000年左右，正好当时，大部分服装公司由之前的量贩式经营，开始转型到有计划有节奏的目标明确的产品开发轨道上来。
经过10年左右发展，在美特斯邦威，森马，以纯等一批优秀企业得到充分运用，公司得到快速发展。以后进入商品企划成熟期，因很多公司达到巅峰时，机构臃肿，人才更新较少，管理层固化，导致产品开发老成，整体表现下滑。近三年内，爱依服异军突起，市场扩张较快，短短三年间，开出5000+门店，商品企划起到了及其关键的作用，后台系统智能化更是为货品开发和管理提供了强有力的技术支持。
做出最好的产品
何为商品企划？
商品企划英文表述为MD，即merchandising，在merchandise加后缀ing，表示一种动态，用中文可以阐述为对货品的管理过程。用通俗易懂的白话文可以这样理解：在正确的时间，用准确的方法，为有需求的消费者提供满意商品，达到企业赚取利润的管理过程。
详细阐述为：根据各区域气候特点，气温，昼夜温差，节气等时间，对历史数据进行总结并制定价格策略，类别规划，款式分布，流行趋势等理性和感性结合，开发出符合目标市场的产品，是企业经营始终维持往同一个方向前行，最终完成公司目标。
目标一致性
中国幅员辽阔，气候就有6种气候类型：温带大陆性气候,温带季风气候,亚热带季风气候,热带季风气候,高原气候,高山气候。各地的气温偏差较大，昼夜温差大，南方还是烈日炎炎，北方却开始大雪飘飘，北方还是寒风凛冽，南方确实春意盎然，南北差异大，东西差异也是如此。所以需要对全国的气候把握准确才能更好的知道，什么地方该什么时间上市新品，以及开始促销等。
各区域的风土人情及风俗习惯、经济条件等不同，导致穿衣风格，消费层次，流行趋势等会存在较大差异。
故，商品企划最终体现的是管理，是对公司年度，季度，月度等货品的管理，区别于设计企划，这是两个完全不同的概念，隶属于两大部门，相同的地方是：二者都属于产品开发上游。
商品企划需要全面，专业的知识，需要掌握商品管理知识，地理知识，时尚眼光，大数据分析技能，商业行为学，消费者消费心理学，消费者行为学，统计学，经济学，财务学等知识，感性和理性同时存在，但理性大于感性。
商品企划的含义
服装商品企划，承接公司战略方向，同时又执行目标落地实施，有承上启下功能，不偏不倚的执行决策。当出现不可抗拒因素时，及时调整行进路线，但最终公司目标不变。
关于服装品牌企划实务到此分享完毕，希望能帮助到您。
文章内容来源于网络，仅供参考！本文链接：https://www.chaoduyl.com/shuotiandi/4460b968a385d0d8.html
