各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享员工绩效考核规定，以及绩效考核的三个基本规定的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

本文目录

1. 银行绩效考核办法
2. 企业管理人员的绩效考核办法怎么制定
3. 目标绩效考核管理办法
4. 绩效考核扣分的标准
5. 绩效考核的三个基本规定

银行绩效考核办法

为了激励员工的工作积极性，体现公平、公正的原则，促进我行存款稳步增长，特制定如下全员考核办法：

一、前台柜员业务笔数每人每月日均超出50笔，超出部分每月每笔奖励0.2元(只限当月);前台柜员、行政工作人员每营销1个存款账户并能正常发生业务往来，年终每户奖励3元。二、日均30万元以下的员工，执行工资标准1300元;达到每月日均35万元的工资上调100元;在此基础上每上涨日均5万元工资上调20元。若连续六个月达不到日均30万元的员工按试用期员工工资标准发放。

三、每月日均排名全行第一的员工将领取当月工资的100%。连续二个月排名在全行第一的员工，在原有工资基础上上调200元;连续四个月排名第一的员工，在现有工资基础上上调200元，若排名下降取消100%的工资并取消上调工资，并按实际考核标准考核。日均达到180万元，在现有工资基础上上浮400元，同时取消工资上调。

四、日均达到200万元后，超额部分其中：定期一年以上存款(含)每超1万元每月奖励10元(若提前支取扣回奖励部分);日均达到300万元，超额部分定期一年以上存款(含)每超1万元每月奖励15元(若提前支取扣回奖励部分);定期三个月、定期六个月、活期储蓄存款日均每超额1万元每月奖励5元;对公存款日均每超1万元每月奖励4元。前款所制定的存款奖励按存入日期的先后顺序计算。

五、人均存款超过董事会核定的全年指标数年终将给予特殊贡献奖。

六、本奖励只限于本行在职员工，不得用于与本行无关人员。

七、本办法做为年终评比先进的依据。若弄虚作假，将按相关制度予以处罚并取消当年评比先进的资格。

八、本办法按董事会核定的全年存款指标进行调整。

本办法自下发之日起执行，与本办法有冲突的相关文件、制度同时废止。此办法由本行解释。

企业管理人员的绩效考核办法怎么制定

为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。四、考核权重：考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。八、考核反馈：1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。

目标绩效考核管理办法

第一条为进一步加强公司对基层部门行政领导班子的管理与考核，强化公司各部门执行力，提高中层管理者工作质量和工作效率，特制定本办法。

第二条考核范围：公司行政直属各部门。

第三条考核对象：公司行政直属各部门领导班子全体成员。

绩效考核扣分的标准

绩效考核扣分标准包括：

一是违反纪律，包括迟到、早退、上班玩手机等；

二是工作态度不积极主动，如拒绝接受有关部门安排的任务；

三是工作效率不高，如工作效率低于本岗位要求；

四是工作失误，如错误的报销申请处理；

五是违反财务规定，如擅自使用公司经费等。

绩效考核的三个基本规定

绩效考核是评估员工工作表现的一种方法，可以帮助企业了解员工在工作中的表现和能力，制定合理的奖励和晋升方案，同时也可以帮助员工了解自己的工作表现和所需改进的方面。以下是绩效考核的三个基本规定：

1.目标明确：考核时需要明确考核目标和标准，让员工清楚知道要达到哪些目标和标准。这

可以通过与员工制定目标、设定KPI和明确职责来实现。

2.公正客观：绩效考核需要公正客观，不能受到主观偏见的影响。考核标准需要明确、可量化，并且要在考核过程中保持客观公正，不能因为个人情感或喜好而对某个员工偏祖或歧视。

反馈及时：考核结果应该及时反馈给员工，让员工知道自己的表现如何，并给予必要的指导和建议，以帮助员工进一步提高自己的表现和能力。及时反馈还可以增强员工的工作动力和自信心，使其更加努力工作，取得更好的绩效。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的员工绩效考核规定和绩效考核的三个基本规定问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！