老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于财务负责人的岗位职责和会计主管的主要工作是哪些岗位职责是什么的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享财务负责人的岗位职责以及会计主管的主要工作是哪些岗位职责是什么的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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财务总监是什么样的职位
财务总监也叫首席财务官——CFO（ChiefFinanceOfficer）CFO（ChiefFinancialOfficer）意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则，在瞬息万变的市场环境中做出及时准确的财务决策。财务总监的职能要充分发挥财务总监在企业经营中的作用必须明确财务总监的职能。财务总监在企业中的具体职能可以划分为两类。管理职能在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行;组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行;拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核;拟订所属企业的年度利润(或管理费)上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责;对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见;对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织财会人员(包括派出人员)的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。监督职能财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签，对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意;对违反规定的事项一律不予通过，并积极与相关部门进行沟通、汇报。财务总监对企业实施的监督应该是全面的，但重点要放在事前监督和事中监督上。因为事前和事中监督这两方面是外部监督的盲区，来自企业外部的政府监督和社会监督缺乏对企业经营活动的详细、全面和及时了解，而是要通过企业会计核算的最终产品财务报告来了解企业的财务状况和经营成果，审查企业经营的合法性，不具备对企业进行事前与事中控制的条件。(1)事前监督。一是积极参与预算计划的编制工作，对总经理制订的预算计划进行审批，提出合理的建议，对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证，协助总经理制定最佳的筹资、投资方案;二是建立健全企业的财务会计体系，制定完善的企业会计规则和制度，对财务会计人员进行必要的指导，提升会计人员的思想和业务水平;三是建立和完善费用和成本核算责任制，严格控制费用支出的审核批准制度，杜绝不合理费用的发生;四是积极开展资金使用定额制度，确立合理的指标定额，明确资金的使用范围、申请程序、审批制度以及资金的保管等工作。(2)事中监督。财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控，并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。财务总监的监控涉及到企业生产经营的全过程，要确保购销环节原始会计凭证的完整、有效，合理确定材料的购进价格或商品的出售价格。对于特殊的业务事项，如果涉及到重大的价格差异、或者折让，应由财务总监审批。财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行，确保成本核算的准确性和费用支出的合理性。在资金使用方面，必须严格执行联签和审核备案制度，保证凭证完整、正确和审批手续的合法。积极参与董事会的决策，对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析，对于企业向银行贷款的计划应审批项目的可行性以及由此带来的财务风险，严格审核对其他企业的贷款担保，避免企业因第三方原因陷入财务困境。(3)事后监督。事后监督是财务监控的最后一个环节，财务总监要仔细审阅企业的账簿和财务报告，对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正，避免虚假会计信息误导报表使用者;严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核，并采取相应的奖惩措施。对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异，应认真分析原因，为下一期的标准制定提供必要的参考，并制定有效的纠正措施。
收款员是干什么的
收款员是负责公司销售货款的收款工作，认真审核销售凭证数量、单价、金额是否相符，大写与小写金额是否相符，票据数量与磅单数量相符，经手人签字是否真实齐全。收款后需在票据上签字或盖章。
负责现金日记帐和转帐日记帐的登记工作。每天下午四点前将收到的货款全部交财务结帐，做到日清日结，库存限额不得超过伍佰元（零钱），特殊情况请示财务经理或副总经理，并同时通告综合部。
认真执行现金管理制度，不准挪用现金和白条子顶现金，不准代付财务费用票据和其他借款票据，特殊情况由财务经理安排。
财务运营经理是做什么的
1、预算管理组织完成业务部年度预算支持,并跟踪预算执行情况;
2、采购相关采购需求的合理管理,发挥参与采购流程的财务作用,控制采购风险,批准采购合同。
3、流程优化可以独立完成所支持业务及相关财务流程的整体优化,识别和控制风险点,建立/完善相应的系统,推进流程系统,提高效率.
4、业务支持作为业务单位合作伙伴,及时响应业务需求,与业务单位有效互动,建立良好关系,为业务单位问题或需求提供解决方案。
5、每月报告月度财务报告,对业务支持过程中发现的问题提出合理化建议。
6、团队管理、团队绩效和目标,提高团队和员工的财务价值。扩展资料2、财务运营管理当中应着重避免上述问题的出现，在日常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。3、建立财务风险意识。企业要时刻关注国家宏观政策的变化，关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策的变化，以便及时采取措施。4、加强统筹协调和配合，明确资本经营预算的支持方向和重点。
会计主管的主要工作是哪些岗位职责是什么
会计主管的主要工作是负责本公司内部财务工作正常运作，主要包括：
1、每月财务报税工作督促管理，
2、月初的财务报表出具和审核，3、平时财务工作制度管理管理和完善，4、制定单位资金使用计划或是筹资计划，5、提供领导的财务报表意见和方案
岗位职责：1、遵守国家法律法规，制定适合本公司或企业的财务制度，领导本公司或企业的财务会计工作。2、认真研读税法，按照国家税法规定督促足额交税。
3、组织编制本公司或企业所需的资金筹集和使用计划，平时倡导节约使用资金。
财务部岗位职责为什么要划分清楚
一、财务岗位设置的原则
设置财务岗位时有几个原则需要注意。
（一）成本效益原则
成本效益是老板最为关注的，财务岗位的健全、财务分工职责明确不是一蹴而就的，而是随着公司的成长与发展，不断演进的。
1、初成立的企业规模小，甚至不招聘会计，会计账会交给代理记账公司处理。
2、随着企业规模扩张，老板会招聘一个会计人员，这个会计会身兼出纳、账务、税务诸多工作，甚至身兼人事、行政、库管等非财务工作。
3、等到企业初具规模后，企业会成立财务部，设有会计、出纳岗，财务人员开始有明确分工。
（二）岗位不相容原则
这是公司内控的基本要求，即不相容岗位职责不能有一个人占着。如管钱的出纳和管账的会计要分开。如果这两个岗位不分开，一旦作假就很难发现。不相容岗位不分离，缺点有问题不易被发现。
（三）独立性原则
当企业已经成长到一定规模时，财务和业务要相对独立，财务需要起到对业务的监督作用，财务人员不仅要确保会计数据真实可靠。
这几个原则的侧重点与企业发展阶段息息相关。初创企业首先要生存，更加侧重成本效益原则；发展中企业开始对公司内控提出要求，要求各岗位各司其职，职责分离，相互制约，这时更加侧重岗位不相容原则；当企业成长到一定规模时，财务工作就不仅仅是账务处理，还需要涉及业务监控，这时，独立性就很重要了。
二、与企业发展阶段匹配
财务岗位设置既不能滞后，也不宜超前。滞后影响企业管理，超前加重公司运营成本。
（一）小微企业财务岗位规划
中小企业财务管理通常具备五大特点:
这是中小企业财务管理的常态。这种现状下，财务往往难以做到职责分离，甚至就只有一个财务人员，由老板的亲属做会计的情形并不少见。会计相当于公司的大内主管，既要管财务，还要管人事行政，偶尔也当老板的参谋助手。
这种状况下，给财务人员两点建议：
第一，摆正位置：不是所有的问题财务人员都可以解决，也不是所有的变革财务人员都能推动。财务人员往往责任心特别强，总想帮助公司去改进管理、规范流程。问题在于，你的想法需要获得老板的认同后才能推进。
另外，财务规范需要符合公司发展现状。
譬如，家财务，老板的钱和公司的钱不分，依据会计原则，是不可以的。这样做不仅有税务风险，还有法律风险。可是公司小的时候，公司需要资金供给，只能是老板不断拿个人的钱补缺口。此时，家财务是能维持公司运营的最有效的做法。
第二，不要推脱财务以外的其它工作。当老板觉得你的财务工作量不饱和时，很可能让你兼做非财务工作。接受这样的工作安排可以增强你的重要性，让老板觉得你是不可或缺的，同时也有助加强你对公司的了解。
（二）中等企业财务岗位规划
中等规模的企业大多会有一名财务负责人，头衔可以叫财务总监、CFO、财务总经理。财务部一般由会计核算和财务管理两部分构成。可能各设两个主管，一个叫会计主管，一个叫财务主管。会计核算岗位主要包括一到两名出纳，费用会计、总账会计、会计主管等多名会计。财务管理主要包括职能预算、分析、项目管理、资金管理等。
（三）大型企业财务岗位规划
大型企业财务管理的特点是，财务分工明确，制度完善，流程清晰，需要个人的职业判断比较少。我曾把大企业的会计人员分为了五个层级：基础会计，中级会计，管理会计，高级会计，顶尖会计。
1、基础会计：从事出纳费用报销开票这样的工作。往往是由会计新人或是学历比较低的会计人员担任。
2、中级会计：从事成本会计，总账会计，税务会计，结账这样的工作。做这样的工作是需要有一定的工作经验，有定的积累。
3、管理会计：脱离会计核算，能独立应对预算，财务分析，项目管理这样的工作。
4、高级会计：中等以上规模能够担任财务负责人的角色，能够给公司提出系统性思维的解决方案，帮公司进行合理的公司内控制度的建设。
5、顶尖会计：有比较丰富的对接资本市场的经验，往往成了准备上市的公司争相邀请的对象。
关于财务负责人的岗位职责，会计主管的主要工作是哪些岗位职责是什么的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
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